—Leistungen

Drei Formate, ein Ansatz.

KI-Einführung ist eine organisationale Transformation — mit der Technik fängt sie an, an ihr endet sie nicht. Ich arbeite dafür entlang der drei Hebel des Neuwaldegger Dreiecks — mit Organisationen in der Beratung, mit Führungsteams in Impulsworkshops, mit Einzelnen in strukturierten Trainingsprogrammen.

01Zusammenarbeit

Drei Formate, die sich kombinieren lassen.

Beratung für Organisationen

Prozessbegleitung entlang des Neuwaldegger Dreiecks — von der ersten Standortbestimmung bis in die konkrete Prozess- und Rollenarbeit.

mehrere Monate
bis Jahre

Impulsworkshops für Führungsteams

Interaktive Impulsworkshops, zugeschnitten auf die Herausforderungen Ihrer Organisation — mit klarem Fokus auf Wirkung.

2 bis 4 Stunden,
auch online

KI-Intensivprogramm

Das KI-Intensivprogramm der Beratergruppe Neuwaldegg — offen buchbar oder inhouse. Es geht darum, die organisationalen Auswirkungen von KI zu verstehen und was das für Change Management bedeutet.

Mehr erfahren →

mehrere Module,
offener Start Feb 2027

Format anfragen Inhouse besprechen

02Beratung

KI-Einführung verändert, wie in Ihrer Organisation kommuniziert, entschieden und Verantwortung verteilt wird. Genau das wird am meisten unterschätzt. Woran die meisten Initiativen tatsächlich scheitern: Die Organisation kommt mit den neuen Anforderungen nicht mit.

Breite Befähigung für KI und KI-Literacy schafft dafür eine erste Bereitschaft und Akzeptanz. Den eigentlichen Unterschied macht aber die Arbeit an der Substanz — an Zielbild und Strategie, an Strukturen, Prozessen und Rollen, und an Kompetenzen, Führung und Kultur.

Ich arbeite entlang drei Hebeln, dem Neuwaldegger Dreieck:

Hebel eins

Zielbild und Strategie

Welchen Mehrwert stiftet KI für Ihr Unternehmen, und wo setzen Sie sie ein? Dafür nutze ich unter anderem die Neuwaldegger KI-Reifegrad-Reflexion als gemeinsamen Dialograhmen.

Hebel zwei

Strukturen, Prozesse, Rollen

Welche konkreten Abläufe verändern sich, welche Zuständigkeiten verschieben sich?

Hebel drei

Kompetenzen, Führung, Kultur

Was müssen Führungskräfte und Teams können und aushalten, damit die Veränderung trägt — inklusive bewusst gehaltener Resonanzräume.

Aus diesen drei Hebeln entsteht eine belastbare Architektur für Ihren Transformationsprozess. Das Ergebnis: eine Organisation, die KI nicht nur einführt, sondern strukturell so verankert, dass sie wirkt.

03Die vier Impulsworkshops

Im Vorfeld entsteht ein erstes KI-Lagebild gemeinsam mit relevanten Akteur:innen. Im Workshop trifft dieser interne Blick auf externen Impuls — vor Ort oder virtuell.

KI-Einführung als Transformation Warum KI-Projekte an der Organisation scheitern, nicht an der Technik — anhand eigener Beispiele aus dem Unternehmen. 2–8 Std.

Führen, wenn KI mitentscheidet Die Führungsschleife aus Überprüfen, Entscheiden, Umsetzen — und die drei Führungsaufgaben Rahmung, Regie, Resonanz, die KI dabei verändert. 2–8 Std.

Vom Organigramm zum Aufgabenchart Warum feste Rollen der Verschiebung von Aufgaben zwischen Menschen und KI-Agenten nicht mehr gerecht werden. 2–8 Std.

Wer trägt Verantwortung, wenn KI mitentscheidet Verantwortung, Governance und Human-in-the-Loop, anhand von Grenzfällen aus der eigenen Organisation. 2–8 Std.

Neuwaldegger Freiraum „KI & Organisation“ Für den tieferen Einstieg: 2 Halbtage bzw. ein Tag, inhouse. Mehr erfahren →

04Häufige Fragen

Vier Fragen vorab.

Warum scheitern viele KI-Projekte, obwohl die Technik funktioniert? KI-Einführung verändert, wie kommuniziert, entschieden und Verantwortung verteilt wird — und genau das wird unterschätzt. Woran die meisten Initiativen tatsächlich scheitern: Die Organisation kommt mit den neuen Anforderungen nicht mit.

Ist KI-Einführung ein IT- oder ein organisationales Thema? Beides, aber die IT-Seite ist der leichtere Teil. Die eigentliche Arbeit liegt darin, Zielbild, Strukturen, Prozesse, Rollen und Führung anzupassen. Dafür braucht es das Führungsteam, kein IT-Projektteam.

Was ist das Neuwaldegger Dreieck? Drei Hebel, über die sich Organisationen steuern lassen: Entscheidungsprogramme, Kommunikationswege, Personal. Kultur entsteht aus dem Zusammenspiel der drei und entscheidet, was davon in der Praxis überhaupt ankommt.

Was braucht es, damit KI gut etabliert werden kann? Die Bereitschaft, bestehende Prozesse und Strukturen tatsächlich infrage zu stellen. Wer diese Fragen nicht stellt, bekommt am Ende nur einen alten Prozess mit neuer Technik.